Gestion de Programmes & PMO
Nos domaines d’expertise
Gestion de Programmes & PMO
Nous accompagnons les gouvernements, organisations internationales, institutions publiques et entreprises dans la structuration, le pilotage et la sécurisation de leurs programmes et projets stratégiques.
Notre approche associe gouvernance de programme, planification, gestion des risques, coordination des parties prenantes, suivi budgétaire et pilotage de la performance afin de transformer les ambitions stratégiques en résultats mesurables.
Notre approche
Transformer les projets complexes en programmes structurés, maîtrisés et orientés résultats.
Les programmes stratégiques mobilisent de nombreuses parties prenantes, plusieurs projets interdépendants, des ressources importantes et des objectifs souvent soumis à de fortes contraintes de délais, de qualité et de financement.
Stratum Impact aide les organisations à mettre en place une gouvernance adaptée, des méthodes de pilotage robustes et une visibilité continue sur l’avancement, les risques, les budgets et les résultats attendus.
- Diagnostic de la gouvernance et de la maturité projet
- Mise en place ou renforcement du PMO
- Structuration des programmes et portefeuilles de projets
- Planification, suivi des jalons et gestion des dépendances
- Gestion des risques, problèmes et décisions
- Tableaux de bord exécutifs et reporting de performance
Nos domaines d’intervention
Une maîtrise complète du cycle de vie des programmes et projets
De la structuration initiale au suivi des bénéfices, nous accompagnons les organisations dans toutes les dimensions du pilotage de leurs initiatives stratégiques.
Structuration de programmes
Définition des objectifs, composantes, livrables, gouvernance, responsabilités et mécanismes de coordination.
Mise en place de PMO
Création ou renforcement de bureaux de gestion de projets avec méthodologies, processus, outils et standards communs.
Planification et suivi
Construction des plans de travail, jalons, dépendances, responsabilités et calendriers d’exécution.
Gestion des risques
Identification, analyse et traitement des risques, problèmes, blocages et décisions critiques.
Suivi budgétaire
Pilotage des budgets, engagements, prévisions, consommations et écarts financiers.
Gestion des parties prenantes
Cartographie des acteurs, gouvernance collaborative, communication et coordination institutionnelle.
Reporting & tableaux de bord
Production de reporting exécutif, indicateurs de performance, alertes et tableaux de bord de pilotage.
Qualité et conformité
Suivi de la qualité des livrables, respect des standards, procédures, obligations contractuelles et exigences bailleurs.
Suivi des résultats & bénéfices
Mesure des résultats, bénéfices attendus, indicateurs d’impact et contribution aux objectifs stratégiques.
Notre méthode d’intervention
De la stratégie à la réalisation des bénéfices
Une démarche structurée qui crée de la visibilité, de la discipline et de la responsabilité tout au long du programme.
01
Cadrer
Clarifier les objectifs, résultats attendus, périmètre, acteurs et contraintes.
02
Structurer
Organiser la gouvernance, le portefeuille, les responsabilités et les mécanismes de pilotage.
03
Planifier
Construire la feuille de route, les jalons, ressources, budgets et dépendances.
04
Piloter
Suivre l’avancement, les risques, coûts, décisions et performances du programme.
05
Mesurer
Évaluer les résultats, bénéfices et impacts puis capitaliser les enseignements.
Notre ambition
Faire de chaque programme un véritable levier de transformation et d’impact.
Visibilité Une vision consolidée de l’ensemble des initiatives.
Maîtrise Des délais, coûts et risques mieux contrôlés.
Coordination Des parties prenantes alignées autour des mêmes objectifs.
Résultats Des décisions fondées sur des indicateurs mesurables.
Nos partenaires et bénéficiaires
Une expertise adaptée aux programmes complexes et multi-acteurs
Un programme stratégique à sécuriser ?
Renforcez la gouvernance, la visibilité et la performance de vos programmes.
Nos experts vous accompagnent dans la structuration du PMO, la coordination des projets, le pilotage des risques et la mesure des résultats.